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  管理咨询


管 理 咨 询
管理咨询(Management Consulting
管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。
 
管理咨询的作用:
1.预防作用。管理咨询通过综合诊断,让客户充分了解管理上存在的不足和需要改进的方向,为客户避免未来可能出现的管理问题,起到预防的作用。
2.纠错作用。管理咨询可以帮助客户查清现有的管理问题及其原因,有针对性地提出纠正措施,并和客户一起进行改正,起到纠错的作用。
3.改善作用。通过管理咨询,可以帮助客户找出与同行先进水平存在的明显差距,引进、吸收同行有益的管理做法,改善自身的管理水平。
4.创新作用。管理咨询可以帮助客户进行管理创新,使客户在提升管理水平的同时,实现新的目标,攀登新的高峰。
 
管理咨询的主要内容:
1、战略咨询   2、组织咨询   3、人力资源管理咨询   4、财务咨询    5、市场营销咨询    6、生产运营管理咨询   
(以上内容可以全部进行,也可以分块进行)
 
辽宁思达咨询服务有限公司:
为客户做如下工作:
一、战略咨询
进行战略诊断、战略制定、战略实施指导。
二、组织咨询
1、制定组织诊断的原则和目的,制定组织诊断的内容,做好组织诊断结果的应用。
2、进行组织结构设计,流程优化及再造设计。
三、人力资源管理咨询
1、进行人力资源调研分析,制定人力资源规划方案和实施方案及评估方法。
2、进行职务分析、员工招聘、员工培训。
3、进行薪酬管理、绩效管理、职业生涯管理咨询。
四、财务咨询
1、进行成本管理、全面预算管理。
2、进行内部控制、全面风险管理、财务管理系统建设咨询。
五、市场营销咨询
1、进行市场营销的环境分析、目标市场分析、市场竞争策略分析。
2、选择营销策略、市场营销队伍建设、营销管理咨询。
六、生产运营管理咨询
1、生产计划咨询、现场6S管理咨询、管理者和管理运作系统咨询。
2、设备管理咨询、供应链管理咨询、质量管理咨询。
七、培训及其他
1、企业高层培训、高层分配制度建立。
2、国有与股份制的资产转化与运筹机制建立等。
 
为什么一定要找咨询公司做管理咨询:
一些企业在科技进步与市场经济不断发展的今天,正面临前所未有的纷杂问题,对两种体制不断交融下的中国企业,面临的问题尤为突出。很多企业在激烈的转轨改制当中,一下子无所适从,不能面向市场及时调整自己的发展战略。经营理念苍白无力、决策缺乏理性思维、激励和约束机制缺少“人性化”,经营管理陷入困境,出现严重亏损。随着改革的深化,企业经营管理不适应市场经济的要求,已经明显成为影响企业经济效益和竞争力的主要因素。要在入世后保持国家的竞争力,首先必须提高企业的竞争力。要提高竞争力,就要解决企业的管理问题。要解决企业的管理问题,最有效的方法,就是求助于“企业医院”——管理咨询公司。
咨询公司的咨询顾问,都是具有丰富经验的管理专家,他们以第三者的身份介入企业,能够排出干扰,深入企业现场,运用科学的诊断方法,对企业的生产、经营、管理现状进行调查分析,最终找出存在的问题和产生瓶颈的原因,提出切实可行的改善方案,并对方案进行必要的指导帮助,协助企业建立现代化管理系统,使企业获得强有力的竞争优势。在咨询活动中,咨询顾问一切为企业着想、急企业所急,企业可借助于管理咨询,提高管理水平和经济效益,达到事半功倍的效果。


日期:2007/12/29 阅读:2659次
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